]article_adlist-->2025年一季度，北元集团交出了一张亮眼的成绩单，生产经营全线飘红，成绩喜人：PVC产量创历史新高，产品主要消耗创历史最好成绩，实现营业收入21.93亿元，利润总额9693.62万元，同比增长770%。
今年以来，北元集团严格落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，狠抓“四项重点工作”落地见效，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为基本导向，持续厚植“四种经营理念”，通过夯实全员安全责任、推进生产过程精益管控、深化“双增双节”管理，实现了首季“开门稳”“开门红”，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
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狠抓安全环保，企业发展根基更牢固
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紧盯“三零”目标，落实“严、细、实”安全管理总要求，牢固树立底线思维和极限思维，制定《生产安全“三零”目标量化考核规定》，修订《事故事件管理制度》，逐级签订安全责任状，制定全员安全履职计划，夯实安全管控主体责任，激发全员参与安全管理的主动性和积极性，提升公司安全管理水平。
推进安全生产标准化一级企业达标建设，开展事故警示教育、管理人员“上讲台、讲安全”等工作，完善应急预案体系，举办应急管理专题培训，强化风险隐患排查整改，完成VCM装置气柜区、聚合球罐区、乙炔气柜区重大危险区域手报按钮防爆改造17套，以安全稳定的内部环境推动生产系统满产高产。
加大安全督查力度，从“体系落地运行、管理制度执行、危险性作业管理、项目试生产、特殊时段关键时期、中层安全履职”等方面开展督查98次，重点督查管理制度10个、危险性作业113项，累计督查隐患和问题198项。
水泥有限公司大力实施节能降碳改造升级，完成脱硝改造，实现颗粒物减排60吨/年，氮氧化物减排500吨/年，消耗固废308万吨/年，全力打造水泥行业“零污染、零排放”标杆联华配资，荣获2024年度“国家级绿色工厂”。
02
突破系统瓶颈，向精益生产要效益
聚焦稳产优产，围绕系统“安稳长满优”运行，以精益生产、自动化和智能化为引领，PVC、烧碱、发电、水泥、熟料产量均超序时计划，以实物量的稳步增长摊薄单位成本，成为缓解市场冲击的“压舱石”。
以“两率”提升为着力点，建立故障快速诊断与恢复机制，强化设备巡检维保，聚合、电解等关键装置运行率分别达到99.44%、99.93%。强化高耗能设备日常用能管控，实施电解槽零极距改造等34项技改项目，18项消耗指标同比全部下降、6项指标实现历史同期最优，PVC耗电石达到行业领先水平，热电厂用电率达到同规模机组行业领先水平。
科学组织柔性生产，攻关技术瓶颈，深化“岗位一指标一清单”管理，完成68个岗位指标梳理，形成356份一指标一清单，利用“鱼骨刺”等方法分析根本原因，坚持消耗指标日分析、周对比、月总结，集中攻关指标偏高的难点和痛点。同时，大力开展“提质增产”激励活动，以年度产量为核心，攻关疑难问题，挖掘全产业链条潜能，探索生产系统新质生产力，生产效率得到有效提升。
持续加大节水技术改造，实施蒸汽冷凝水、再生中和水、聚合母液水等废水回用项目，推动母液水深度处理、循环水电化学处理等技术应用，实现了水资源的高效利用。公司荣获2024年度“国家级重点用水企业水效领跑者”。
03
践行“四种经营理念”，提高经营质效
面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境，公司将“四种经营理念”深度融入安全生产、经营管理、改革创新等各环节，通过优化管理、技术创新、节能降耗和拓展市场等举措，不断提升企业经营质效。
用“紧日子”过“好日子”。坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，持续加强成本管控，建立“三位一体”成本管控体系，横向对标行业标杆深挖潜力，纵向对比公司历史指标，联合实施消耗指标班组化管控，启用预算信息化系统进行刚性管控，开展产品成本管控、全过程成本动因剖析等活动，细化55项“双增双节”举措，严控非生产性支出，推动全员、全过程、全层级降本增效，以精打细算的“紧日子”拼出高质量发展的“好日子”。
将“赚钱”思维融入生产经营全过程。在生产经营中，公司不仅注重节约成本，更强调创造价值。推进水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造，投运热电锅炉燃烧先进控制系统等，推进节能降耗新技术引用落地，推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变。这种以效益为中心的经营理念，使得公司在激烈的市场竞争中始终保持着较强的竞争力。
用“乙方”思维推动采购降本增效。公司积极转变角色定位，从“乙方思维”考量，强化内部协作，深化与供应商的战略合作关系，通过提高陕西区域电石采购比例，推行竞价采购和比价采购等措施，实现了采购成本的大幅降低，提高了采购效率，为公司降本增效提供了有力支撑。
以“营销”思维引领生产优化。在销售端，公司主动融入市场、研判市场，根据市场需求持续优化产品结构和质量，持续加大关键核心技术攻关，不断提高产品的技术含量和核心竞争力。这种以销定产、以市场需求为导向的生产模式，使得公司的产品更加符合市场需求，从而实现了销量的稳定增长。
进入二季度，北元集团将继续锚定全年生产经营目标，铆足劲、绷紧弦，持续践行“四种经营理念”，重点抓好安全生产标准化一级企业达标建设、生产系统年度大修、300MW光伏项目收尾工程等工作，在高质量发展大潮中抢占先机，赢得主动。
（党群工作部 李建军）
（转自：北元集团）联华配资
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